Strategic Thinking

Tomar decisões em ambiente imprevisível

“A previsão do futuro é pelo menos duas coisas: importante e difícil.” Estas são as palavras de Howard H. Stevenson, Professor de Harvard e conhecido como o “leão do empreendedorismo”.

Se 2020 nos ensinou alguma coisa, foi que a imprevisibilidade e a mudança podem surgir a qualquer momento. Embora os eventos futuros sejam necessariamente incertos e que saibamos que informações precisas são impossíveis de encontrar, as empresas e os líderes das mesmas têm de ser capazes de fazer planos, usando a suas capacidades de pensar e preparar o futuro.

Neste webinar, iremos discutir a dificuldade de prever o futuro, os viés e preconceitos cognitivos que limitam as nossas capacidades de planear quando enfrentamos a incerteza, e algumas táticas que podem ajudar a superar as nossas armadilhas mentais.

 

Joana Santos Silva

Assessora da Presidência do ISEG para Desenvolvimento Estratégico. Diretora de Inovação do ISEG Executive Education. Coordenadora do Programa Executivo Strategic Management and Innovation. Professora de Estratégia, Transformação Digital, Marketing e Marketing Digital. PhDc em Gestão com Especialização em Estratégia. MBA pela Católica-Nova e Licenciada em Ciências Farmacêuticas pela Universidade de Coimbra. Pós-graduada pela Kellogg School of Management. Desempenhou funções como Membro da Administração como Senior Director for Strategy and Advancement na CATOLICA-LISBON. Diretora de programas de Formação de Executivos nas áreas de gestão estratégica, marketing, gestão comercial e na área da saúde. Membro da Direção da Make-a-Wish Portugal. Foi distinguida com o prémio Dona Antónia Adelaide Ferreira, que anualmente premeia uma mulher Portuguesa que se tenha destacado pelo seu espírito empreendedor e capacidade de gestão. Exerceu funções de Investigação e Desenvolvimento, Strategic Marketing & Planning and Business Development na indústria farmacêutica.